内部監査はうざい？受ける側は出世コースであるという声も

特にやましいことがなくても、色々なことを確認されたり、試すようなことを聞かれたりと、通常の業務の邪魔になってしまうから。（30代女性）

悪いことはしてないのですが、色々書類を支度してなど大変なので。通告がある時もあれば無通告のときもあってその度にちょっと焦るので（30代女性）

基本的に監査に来る人間は「暗い」。挨拶がなく、作業も淡々としている。現場の誤り、人間のエラーなどを探し出すことを仕事としているため仕方ない面もあると思うが…（30代男性）

準備するだけで手間がかかってたいへんだから。その割に、こちらの役に立つような内容はほとんど無いから。（50代男性）

監査に対応するためにいろいろ準備しなきゃいけないので、余計な仕事量が増えるから。半分接待のような気持ちになって気疲れする。（30代男性）

監査スキルが自分より低いため、おおよその質問内容が事前に予測でき、自分のスキル向上には役立たないため。（50代男性）

社内の不正やミスを防止するには内部監査は必要であることは認識しています。また、最近はコンプライアンスも厳しくなっているので、初動がたいせつだということも認識しています。（30代女性）

不正や隠蔽、放棄隠匿などをやっていないか確かめるため。普段どんなふうに仕事をやっているか確認するため（30代女性）

昨今企業の社会的姿勢を問われる局面が多くなってきたため、内部で不正がないか、不正になり得そうな温床はないか、などを事前にチェックするためだと思う。正直働いている上記は仕方のないことだと思っておりある程度自分の中でも納得はしている。ただ、「明日監査がくるから」「監査が終わったら解放だー」みたいな、監査ありきの働き方になっている感もありその辺は監査の力が強くなりすぎるのもよくない。（30代男性）

規定によって決められておりやらなければならないので、やったという実績を作るためにやっている部分が大きいと思う。（50代男性）

業務が円滑に行われているか、不正が行われていないかをチェックするのだと思いますが、監査する側からしても、何か指導しないと気が済まないという意識があるのではないでしょうか。（30代男性）

業務が正しく遂行されているかどうかを第三者の視点から客観的に判断するためと、外部監査がある場合の準備対策として。（50代男性）

ちゃんとしたまっとうな会社であることを周りにアピールするため。そのためにも利益よりも手間をかけるのでは。（40代女性）

できれば別室で作業してもらえると助かります。必要な資料等は提出するので、とにかく通常業務が妨げられることがないようにはして欲しいと思います。（30代女性）

プレッシャーにならないように一言声をかけてくれたり、終わったら大丈夫でしたなど直接担当に言いきにてくれたり、労ってくれたりすると気が楽かもです（30代女性）

監査にいいイメージを持っている人間は基本いないと思う。それは監査の役割ではあると思うのでどうしようもない。やはり監査であったとしても、普通に挨拶をして、人としての立ち振る舞いが通常であれば個人的には問題ないと考える。（30代男性）

指摘内容が非常に的確で、その内容を実践することによって改善の実感が得られるような指摘を行うべきだと思う。（50代男性）

要点を端的にまとめ、監査時間は短くするのが良いと思います。ダラダラと滞在しては受け入れる側の精神的な負担が大きくなってしまいます。また受け入れる側の業務に支障が出ないように、スケジュールを組む必要があります。（30代男性）

内部監査員のスキルをもっと向上させるか、アウトソーシングして監査スキルを持った外部の人間に内部監査を委託する。（50代男性）

習慣化してしまうとか。そのための特別手当を出すなどそれが当たり前・むしろそれがあることでメリットがとなるといい。（40代女性）